12/06 使徒行傳第6章 靈修筆記

 

                                                    （圖片借用）
（2022年  一起渴慕親近神）
12/06忠勇靈修  使徒行傳第6章
■靈修筆記
一、門徒倍增(1)
A.急速擴展：「那時，門徒增多」(1)，從一至五章，門徒120人(徒1:15)、增添三千人(徒2:41)、信主弟兄約五千/連婦女估計超過萬人(徒4:4)、人數越來越多，難以準確估計「信而歸主的人越發增添，連男帶女很多」(徒5:14)。
B.探究原因：是領袖奇才帶領？資源充沛？組織策劃？非也，乃是神的作為，聖靈動工。
C.敬畏順服：門徒倍增，組織尚未建立，但因敬畏順服神，內部同心彼此相愛，外部齊心傳揚福音。
 
二、問題考驗(1)
A.首次怨言：「有說希臘話的猶太人向希伯來人發怨言」(1)，這是初代教會第一次有人發怨言。
B.當時情境：「那時，有虔誠的猶太人從天下各國來，住在耶路撒冷」(徒2:5)，當時人口流動來往頻繁。在國外長大/或受希臘文化影響的猶太人，向受希伯來文教育的猶太人表達不滿。
C.凡物公用：「信的人都在一處，凡物公用」(徒2:44)，發怨言，證明「凡物公用」的制度仍持續。(可能到第八章初結束)
D.原因為何？「因為在天天的供給上忽略了他們的寡婦」(1)，人多照顧不周？物質缺乏？文化衝突？語言溝通障礙？
E.忽略寡婦？為何特別提到忽略寡婦？因丈夫不在，可能在資源供給上被忽略。
F.仇敵分化：人多意見多、自私慾望/人心為己、文化衝突、語言隔閡、誤解…都成為撒但攻擊分化的工具。
G.不可輕忽：不要小看「天天的供給」(1)，注意細節，說明相愛與順服；忽略，則易引起猜測埋怨。
 
三、分工負責(2-4)
A.使徒/門徒：「十二使徒叫眾門徒來，對他們說…」(2)，所有信徒都是門徒，但使徒是耶穌親自揀選、差遣去完成福音使命的人。
B.分層負責：「我們撇下上帝的道去管理飯食，原是不合宜的」(2)，「上帝的道」、「管理飯食」都很重要，但應分工/分層負責。
C.出現困難：「但我們要專心以祈禱、傳道為事」(4)，使徒無法「專心」做更該由他們去做的事－祈禱傳道。
D.選出領袖：「所以弟兄們，當從你們中間選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人，我們就派他們管理這事」(3)。
E.挑選資格：「當從你們中間選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人」(3)，注重見證、靈命和能力(專業)。(非按個人財富、地位、學經歷)
F.內部舉才：「從你們中間選出…」(3)，非從外部尋找空降部隊，乃是就地取材/舉才。
G.三項關鍵：「有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足」(3)，有生命見證、懂得倚靠聖靈、專業智能。
H.執掌內容：「我們就派他們管理這事」(3)，指管理飯食。管理飯食是屬世或屬靈的職份？需要怎樣的專才？挑選生活和信仰都有見證、獲肯定的人。
I.七比十一：挑選七位承接飯食責任，會比十一位使徒管理來得好嗎？專責全心，效率大增。
J.無名英雄：別忘了，「門徒增多」(1)，當時已成為萬人教會，挑選七人負責，仍須許多默默奉獻委身的門徒協助。
K.使徒職任：「但我們要專心以祈禱、傳道為事」(4)，使徒從處理教會大小事，逐漸專注於傳道事工。
（未完待續...）