【使徒行傳6章1-7節】

【使徒行傳6章1-7節】
一、門徒倍增(1)
A.急速擴展：「那時，門徒增多…」(1)，從一至五章，門徒120人(徒1:15)、增添三千人(徒2:41)、五千弟兄信主/連婦女估計超過萬人(徒4:4)。
B.難以估計：人數越來越多，難以準確估計「信而歸主的人越發增添，連男帶女很多」(徒5:14)。
C.探究原因：是領袖奇才帶領？資源充沛？組織策劃？非也，乃是神的作為，聖靈動工。
D.敬畏順服：門徒倍增，組織尚未建立，但因敬畏順服神，內部同心彼此相愛，外部齊心傳揚福音。
 
二、問題考驗(1)
A.首次怨言：「…有說希臘話的猶太人向希伯來人發怨言」(1)，這是聖經指出初代教會第一次有人發怨言。
B.原因為何？「…因為在天天的供給上忽略了他們的寡婦」(1)，人多照顧不周？物質缺乏？文化衝突？語言溝通障礙？
C.當時情境：「那時，有虔誠的猶太人從天下各國來，住在耶路撒冷」(徒2:5)，當時人口流動來往頻繁。在國外長大/或受希臘文化影響的猶太人，向受希伯來文教育的猶太人表達不滿。
 
三、人性弱點(1)
A.凡物公用：「信的人都在一處，凡物公用」(徒2:44)。發怨言，證明「凡物公用」的制度仍持續。(可能到第八章初結束)
B.忽略寡婦？為何特別提到忽略寡婦？因丈夫不在，可能在資源供給上被忽略。
C.仇敵分化：人多意見多、自私慾望/人心為己、文化衝突、語言隔閡、誤解…都成為撒但攻擊分化的工具。
D.不可輕忽：不要小看「天天的供給」(1)，注意細節，說明相愛與順服；忽略，則易引起猜忌埋怨。
 
四、分工負責(2-4)
A.使徒/門徒：「十二使徒叫眾門徒來，對他們說…」(2)，所有信徒都是門徒，但使徒是耶穌親自揀選、差遣去完成福音使命的人。
B.分層負責：「…我們撇下上帝的道去管理飯食，原是不合宜的」(2)，「上帝的道」、「管理飯食」都很重要，但應分工/分層負責。
C.出現困難：「但我們要專心以祈禱、傳道為事」(4)，使徒無法「專心」做更該由他們去做的事－祈禱和傳道。
D.選出領袖：「所以弟兄們，當從你們中間選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人，我們就派他們管理這事」(3)。
E.使徒職任：「但我們要專心以祈禱、傳道為事」(4)，使徒從處理教會大小事，逐漸專注於傳道事工。
 
五、選賢與能(3)
A.挑選資格：「當從你們中間選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人…」(3)，注重見證、靈命和能力(專業)。(非按個人財富、地位、學經歷)
B.內部舉才：「從你們中間選出…」(3)，非從外部尋找空降部隊，乃是就地取材/舉才。
C.三項關鍵：「…有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足…」(3)，有生命見證、懂得倚靠聖靈、具專業智能。
D.執掌內容：「…我們就派他們管理這事」(3)，指管理飯食。管理飯食是屬世或屬靈的職份？需要怎樣的專才？挑選生活和信仰都有見證、獲肯定的人。
E.七比十一：挑選七位承接飯食責任，會比十一位使徒管理來得好嗎？專責全心，效率大增。
F.無名英雄：別忘了，「門徒增多」(1)，當時已成為萬人教會，挑選七人負責，仍須許多默默奉獻委身的門徒協助。
 
六、團隊事奉(5)
A.同心歡喜：「大眾都喜悅這話…」(5)，領袖有智慧的溝通和表達、大家願意傾聽，尋求解決之道。行事不衝動魯莽，在聖靈引導之下，皆大歡喜，取得共識。
B.選對的人：「…就揀選了司提反，乃是大有信心、聖靈充滿的人…」(5)，人是找「對的方法」，上帝找「對的人」。
C.事工領袖：把司提反單獨列出，似乎意味著他是「司廚執事」，有屬靈生命，更具備領袖風範，還有就是溝通協調的能力。
D.生命事奉：管理飯食需要「大有信心，聖靈充滿」嗎？應該更有需要，因為事工繁雜，更需要具備屬靈生命的素質。
E.團隊事奉：「…又揀選腓利、伯羅哥羅、尼迦挪、提門、巴米拿，並進猶太教的安提阿人尼哥拉」(5)，摩西治理百姓、耶穌揀選門徒、初代教會揀選同工，都是團隊事奉。
 
七、質量齊長(6-7)
A.尋神心意：「叫他們站在使徒面前。使徒禱告了…」(6)，透過禱告，祈求能明白、確認神的心意。
B.按手禱告：「…就按手在他們頭上」(6)，表明使徒在神面前對他們公開的認同、委任和授權、託付責任。
C.教會興旺：「上帝的道興旺起來；在耶路撒冷門徒數目加增的甚多…」(7)，聖靈感動，賜給領袖智慧，使「發怨言」的問題順利解決，教會更加興旺。
D.聖靈運行：「…也有許多祭司信從了這道」(7)，聖靈大大動工，甚至反對他們的祭司也有許多相信的。
E.真理根基：「上帝的道興旺起來」(7)，雖然人數增加很好，但神的道興旺比人數增長更加寶貴。初代教會是質與量一同增長。

  (門諾會美崙教會10/10每日靈修)