（2021年 一起渴慕親近神） （圖片借用）
01/15忠勇靈修 歷代志上第27章
■靈修筆記
1. 本章大綱
A. 設立軍事編制及輪值次序(1-15)。
B. 管理支派宗族的領袖/長官(16-24)。
C. 管理大衛各項產業的負責人(25-31)。
D. 大衛身旁的重要參謀(32-34)。
A. 記錄順序：
(1)大衛指示籌建聖殿(22章)。
(2)制訂聖殿的職責分工(祭司、利未人、聖樂、衛隊)(23-26章)。
(3)設立政府組織(軍事制度、支派及王產管理、重要參謀)(27章)。
(4)大衛指示建殿，並奉獻禮物(28-29章)。
B. 篇幅多寡：看出大衛看重，全心的焦點都在聖殿。
A. 分定班次：「以色列人的族長、千夫長、百夫長，和官長都分定班次」(1)。
B. 按月輪值：「週年按月輪流，替換出入服事王」(1)。
C. 分十二班：每月一班負責輪值(2-15)。
D. 班長領導：設班長和副官(4)，統管該班的一切軍長(3)。
E. 每班人數：「每班是24000人」(1)，隨時待命，負責保家衛國。
A. 責任制度：誰輪值當班，誰休假在家，公正公開，都十分明確。
B. 權責分明：班長、副官、軍長…各有權責(率領千夫長、百夫長…)，當班就需負起責任。
C. 現役/後備：每年一個月服正規兵役，十一個月屬後備兵役，以十二組(班)輪換。
D. 公正公開：每班輪值一個月，建立常設的軍力管理制度。
E. 持續訓練：一年輪值一月，可避免荒廢農事(無人管理)，及戰技生疏(久未訓練)。
F. 儲備軍力：按月輪值，持續訓練，當戰事/危機來臨，可隨時徵調可用之兵。
A. 兵力人數：12班，每班24,000人，大衛總兵力288,000人。
B. 現役/後備：現役兵力24,000人，後備264,000人。
C. 持續訓練：全體軍兵，每年服役、訓練一個月。(也可節省財政壓力)
A. 領袖名單：「以上是以色列眾支派的首領」(22)，這份支派管理者名單，都是領袖。
B. 數點事件：「洗魯雅的兒子約押動手數點…」(24)，這些支派管理者，很可能協助約押奉大衛令，辦理數點人數。
C. 數點犯罪：大衛數點能打仗之人，(1)顯示他依靠人不靠神，(2)不信神的權能保護(23)。
D. 堅信應許：「以色列人20歲以內的，大衛沒有記其數目；因耶和華曾應許說，必加增以色列人如天上的星那樣多」(23)。數點，很可能顯示對神應許的懷疑。
A. 專人管理：各支派都設立首長管理(16-24)。
B. 行政區域：疆界劃分應與約書亞時分地無太大改變。
C. 保留傳統：大衛並未改變支派劃分，反而設立官長，強化領導。
D. 卓越智慧：透過各支派官長領導，讓大衛有效掌握權力，並為所羅門「中央集權，地方分權」(王上4章，設立12分區)奠定基礎。
A. 利亞的兒子：流便、西緬、利未(祭司另列)、猶大、以薩迦、西布倫(16-19)。
B. 拉結的兒子：約瑟家(以法蓮和瑪拿西)、便雅憫(20-21)。
C. 辟拉的兒子：拿弗他利、但。(有記名，但非按順序)(19、22)。
D. 悉帕的兒子：迦得、亞設。(竟然沒有記錄，時間不夠？)
「這都是給大衛王掌管產業的」(31)。
A. 王室領地：大衛爭戰無數，分配不少領地，應分散在以色列各處。
B. 王室產業：大衛王的府庫(金銀寶石)、糧倉(25)、田地(26)、葡萄園和酒窖(27)、高原橄欖樹和桑樹、油庫(28)、牛、駱駝、驢子、羊群(29-30)。
C. 專人管理：王室財產數量和項目眾多，分工精細(牛、羊、駱駝、驢…都分由專人管理)。
D. 管理團隊：王室產業的管理者有12人(25-31)，但他們可能是團隊領袖，人數應該更多。
E. 祝福滿滿：大衛擁有諸多財富，可供王室需要、奉獻建殿，並支持建設(未向人民加重徵稅，徒增負擔)。
A. 重要參謀：最後記錄大衛身旁的重要參謀，有謀士、書記、太傅、王的陪伴、元帥(32-34)。
B. 倚重信任：這份名單是最受肯定、信任的顧問、智囊團隊，他們在大衛身旁，扮演重要角色。
C. 寬廣胸襟：大衛虛心請教，不驕傲自大，狹隘偏執，這是他廣納良才的原因。
D. 知人善任：越有智慧(如謀士亞希多弗)，越有能力(如元帥約押)，都可能帶來困擾，但也可帶來極大幫助。(風險控管)
神阿，願您興起更多敬畏您，愛您，願意忠心事奉的人。奉主耶穌的名求，阿門。
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